<sup id="okk6c"><samp id="okk6c"></samp></sup>
  • <ul id="okk6c"></ul>
  • <ul id="okk6c"></ul>
    <samp id="okk6c"><tbody id="okk6c"></tbody></samp>
  • <strike id="okk6c"><s id="okk6c"></s></strike>
    <strike id="okk6c"></strike>
    誠信曝光臺 |
    語言選擇:中文(簡體)
    選擇您的語言
    選擇不同的語言,將會呈現(xiàn)不同的內(nèi)容信息
    新聞資訊
    首頁 新聞媒體

    鄭重承諾“不裁員不降薪”海亮集團(tuán)召開“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”千人大會

    提升管理,強(qiáng)化效能,眾志成城,共度時艱。為了凝心聚力,科學(xué)發(fā)展,繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢,海亮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,于11月22日召開了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀大會,集團(tuán)公司全體行政人員、車間半組長以上管理人員以及生產(chǎn)一線員工代表共千余人與會。大會認(rèn)真分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,并適時提出了公司應(yīng)對金融危機(jī)的措施。

    大會由海亮股份總經(jīng)理曹建國主持,公司董事長馮海良在會上作了《加快轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)科學(xué)發(fā)展》的講話,著重從三個方面闡明了公司面臨的形勢和采取的對策。

    首先是對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的市場環(huán)境有一個充分的認(rèn)識。受國際金融危機(jī)的影響,有色金屬價格大幅度下降,國內(nèi)銅加工行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)性虧損。國際銅價僅在10月份,最大跌幅就達(dá)到了42%,一些有大量存貨的銅加工企業(yè)在這次銅價的暴跌中損失巨大。在全國銅加工行業(yè)5家上市公司中,其余4家企業(yè)三季報凈利潤跌幅分別在36%—492%之間,唯有海亮股份是正增長。馮海良說,有色金屬行業(yè)面臨的困境,直接影響到有色銅加工企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和新項目的開發(fā)建設(shè),更嚴(yán)重威脅著有色銅加工企業(yè)的生存和發(fā)展。

    其次對企業(yè)的現(xiàn)狀和可能繼續(xù)惡劣的環(huán)境有一個清醒的認(rèn)識。在這一輪的金融危機(jī)中,國內(nèi)有很多大企業(yè)如寶鋼、聯(lián)想等大幅度的裁員、降薪。馮海良說,海亮依靠優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、穩(wěn)健的經(jīng)營理念、深厚的經(jīng)濟(jì)實力和廣闊的市場前景,1-9月份實現(xiàn)自營出口6.1億美元,同比增長62.7%,居全國銅加工行業(yè)第1位,并連續(xù)2年為中國最大的銅管出口商。馮海良說,海亮從不投機(jī),一直堅持“只賺加工費(fèi),不做銅市投機(jī)”的經(jīng)營原則,嚴(yán)格執(zhí)行《凈庫存風(fēng)險控制管理辦法》,把所有銅的存貨價值波動風(fēng)險通過上下游客戶轉(zhuǎn)移,存余的部分則通過期貨市場保值,直至暴露在價格波動風(fēng)險下的存貨為零。相應(yīng)措施的推行,使得海亮在此次危機(jī)中避免了損失,也使海亮的品牌形象更加的好。在談到金融危機(jī)可能還要擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)可能還將更加惡劣時,馮海良說,海亮到10月底之前還有10多億元的貨幣資金和銀行30多億元的授信額度。這樣做,一是為了可能還要繼續(xù)惡化的金融危機(jī)做防備,二是為了危機(jī)過后帶來的更多投資機(jī)會做準(zhǔn)備,最終創(chuàng)造更多的財富。

    第三,公司面對危機(jī)采取的措施。馮海良在會上指出,海亮要繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)型升級,我們一定要有百倍的信心,用百分的能力,克服各種困難,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)浙商的“四千”精神,走遍千山萬水,講盡千言萬語,想盡千方百計,歷盡千辛萬苦。當(dāng)前,一是要采取積極的開源措施。要用新的技術(shù),開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展新的市場、發(fā)展新的客戶,增加企業(yè)收入;要全力以赴抓市場,緊緊抓住國內(nèi)和國外兩個市場,客戶上做到抓大不放小,市場上做到抓外不放內(nèi)。二是要強(qiáng)化管理、挖掘增效節(jié)流方面的措施。要控制成本、節(jié)約資源,勤儉辦企業(yè),主要是嚴(yán)格控制各種原料的采購價格、數(shù)量和風(fēng)險;加強(qiáng)對人力資源成本的控制,對員工實行定崗定編考核;強(qiáng)化效能,成立績效考核小組,對績效落后的員工進(jìn)行培訓(xùn)換崗等。

    馮海良在會上還強(qiáng)調(diào)指出,公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子要引起高度重視,要以身作則,充分發(fā)揚(yáng)表率作用,全體員工要同心同德,樹立百分的信心,萬分的決心,我們完全有能力,有決心,有信心來實現(xiàn)順利發(fā)展,明年一定會比今年好,后年一定會比前一年的發(fā)展好,最終確保企業(yè)成位全球最永久的知名銅加工企業(yè)。馮海良最后向全體員工莊重承諾:海亮集團(tuán)一不裁員,二不減薪,明年還計劃新招聘員工900人。

    曹建國在動員大會結(jié)束時講了幾點(diǎn)意見:一是要增強(qiáng)信心,“信心比黃金還重要”,要求大家齊心協(xié)力、共度時艱;二是這次金融危機(jī)對企業(yè)來說是困難、是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇,國務(wù)院為進(jìn)一步刺激內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長出臺的十項措施,為企業(yè)發(fā)展提供了有利的政策支持,同時,危機(jī)中倒閉企業(yè)留下的市場空白,也為我們擁有更多的客戶資源,提供了機(jī)遇;三是要進(jìn)一步動員、發(fā)動,上下團(tuán)結(jié)一心,順勢而為,把握機(jī)遇,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展。

    推薦新聞

    上一篇:主席一席話,定了百人心

    下一篇:溫家寶總理說“請亞麗同志到我身邊來”

    返回
    国产精品99久久久| 2017国产精品自拍| 99精品国产在热久久| 日韩高清不卡在线| 免费精品国产自产拍观看| 精品久久久久久无码中文字幕漫画| 国产精品第13页| 久久精品人人槡人妻人人玩AV| 亚洲国产精品无码成人片久久| 国产亚洲精品看片在线观看| 国产成人高清精品一区二区三区 | 国产91精品新入口| 精品久久久久久中文字幕无碍| 国产精品中文久久久久久久| 人妖在线精品一区二区三区| 91精品国产一区| 色国产精品一区在线观看| 国产成人精品无码免费看 | 日韩欧国产精品一区综合无码| 久久久久久青草大香综合精品| 亚洲精品成人a在线观看| 青青草97国产精品免费观看| 日韩精品无码免费一区二区三区| 国产成人精品视频福利app| 日本精品视频在线播放| 精品国产系列在线观看| 精品香蕉久久久午夜福利 | 国产午夜福利精品久久2021| 国产女人水真多18毛片18精品| 中文字幕在线视频精品| 韩国三级中文字幕hd久久精品| 国产午夜精品一区二区三区小说| 久久国产成人精品国产成人亚洲| 国产乱码精品一区二区三| 久久久久九九精品影院| 国自产精品手机在线观看视| 在线观看亚洲精品福利片 | 亚洲精品在线视频观看| 91精品国产91久久久久| 亚洲精品在线免费看| 激情亚洲一区国产精品|